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专家挂帅破难题,人才强企促发展

太阳成tyc234cc官网公司2026年度首批专家支持“揭榜挂帅”项目取得阶段性成效

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  • 发布时间: 2026-09-01 17:50:07
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今年,太阳成tyc234cc官网公司锚定人才强企核心目标,正式启动2026年度首批专家“揭榜挂帅”专项行动。人力资源部面向全系统摸排梳理安全生产、工艺设备、计量管控、市场经营、科创研发、人才培育六大类生产经营痛点,筛选形成39项重点攻坚课题,覆盖本部各职能部门及十余家二级公司。全体技术、技能专家主动领榜、靶向攻坚,构建起“专家领衔、多方协同、属地落实”工作体系。各项目团队对照任务清单细化举措、统筹调配各类资源,一批长期制约场站安全、经营增效、技术革新的难点堵点实现阶段性突破,以专家专业才智为公司高质量发展注入强劲动能。

攻坚设备安全痛点,筑牢场站稳定运行底线。聚焦LNG场站设备老化、运行隐患等突出问题,各路专家下沉一线开展技改攻关,从设备优化、工艺升级多维度消除运行风险。集团公司技能专家杨林春牵头统筹京唐、海南、湖北多地LNG低温设备系列技改,组建跨区域攻关团队,集中推进BOG管线减振、低压管线防护、取样设备国产化、潜液泵自主维保四大核心课题。团队运用管线仿真模拟、优化施工工艺,将BOG管线振动值控制在安全区间,单台设备每年可节约维修成本30余万元;自主研发国产化取样装置,彻底打破国外技术与备件垄断;配套编制潜液泵维保规范,落地后维修成本可下降30%,备件采购周期缩短一半。技能专家雷凡帅深入湖北安山LNG储气库开展运维优化,重新梳理压缩机启停控制逻辑,统一全品类备件选型标准,同步完成TGS系统降本改造,从根源消除机组超压、负压安全隐患。专家张新泉牵头京唐LNG海水取水流道拦污栅改造项目,通过精准力学验算优化吊装、受限空间作业方案,顺利完成变形设备更换,保障海水气化系统连续平稳运转。

深挖计量储运潜力,精准实现降本增效。围绕计量输差管控、液化气储运增效等问题,专家团队精准施策,拿出一系列可落地、见实效的优化方案。一级工程师谢富文发挥多年计量工作实践经验,统筹安徽、甘肃、江苏、湖南四地计量提质专项行动,分片区开展现场诊断、专项授课。在甘肃组织80余名计量管理人员集中培训,实地排查江苏50余处计量点位,全面梳理安徽75套计量设备,形成一整套输差管控实施方案,推动计量管理从事后处置向事前预防转变。一级工程师孙涛聚焦西北LPG运营短板,牵头推进铁路罐车卸净率提升课题,出台7项全流程闭环管控措施。项目落地后累计多外运液化气520吨,新增租赁收入32万元,罐车月均卸净率提升至97.89%。集团公司技能专家董国亮兼顾场站运维创新与一线人才培育,牵头山东输气站无人值守改造项目,整套方案落地后每年可节约人工成本120万元;同步扎根吉林技改工作站,理顺创新课题立项、攻关、验收全流程,持续孵化一线技改成果。

前瞻布局绿色赛道,夯实长远发展竞争力。立足绿色低碳转型与市场长远布局需求,市场营销、新能源和电气等多领域专家分头攻坚,为公司拓展新赛道提供专业支撑。公司高级专家公禾分赴广西、甘肃开展批发业务专项指导,结合区域产业发展特点优化客户分层经营策略,平衡采暖季供需峰谷差,持续拓展高附加值用气市场。一级工程师胡本源牵头气电新能源工作专班团队,全程跟进重庆铜梁项目前期工作,积极推进项目核准、政企合作协议、用户供气框架协议签订,天然气管道初步设计编制工作同步落地。专家冯立德牵头甘肃工业园区燃气掺氢示范课题,项目已通过内部科委会审议,现阶段重点编制掺混工艺、场站运维配套地方标准,为大规模消纳绿氢提供工程解决方案。专家张媛媛同步开展两大战略课题研究,围绕广东LNG船舶加注产业、省内天然气发电经济性形成分析初稿;针对贵州短途管道定价政策开展深度解读,完善支线管网经济评价方法,为公司新能源布局、管网投资决策提供有力支撑。

搭建育人赋能平台,健全长效协同保障机制。坚持“出成果、育人才”双向目标,各公司和专家共同构建技术技能人才成长生态圈。专家所在公司高站位统筹平衡本职工作与攻坚任务,保障专家全身心投入课题攻关。挂榜公司做好保障支持,按需配齐设备、经费、一线作业人力。依托坚实保障基础,各路专家深耕人才培育、标准建设工作,技能专家卢楠牵头搭建管道运维抢修全链条知识体系,完成专业题库、实操教学视频、标准化配套教材全套开发,补齐一线实操培训资源短板。技能专家胡谦下沉广西基层一线,一对一指导参赛员工优化实操手法,搭建常态化练兵体系,以技能竞赛带动全员实操能力提升。一级工程师许文平牵头编制全品类燃气质量管理规范,形成城镇管道气、CNG、LNG、LPG、特气五大类标准分册,统一全系统质量管控执行依据。所有项目严格执行领衔专家第一责任人制度,跨公司组建柔性攻关小组,硬性吸纳近年入职青年毕业生参与课题研究,依托项目实战落实“传帮带”,加速青年技术技能人才成长。

下一步,太阳成tyc234cc官网公司将持续做深做实“揭榜挂帅”全链条管理:常态化调度课题推进,及时协调化解跨区域协作、资源调配等堵点;规范项目验收评价流程,完善标准化成果台账;持续依托项目培育青年骨干,以技术创新、人才培育双轮驱动企业长远高质量发展。

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