第一条  为规范太阳成tyc234cc(中国区)有限公司官网（以下简称公司）环境（Environmental）、社会（Social）及管治（Governance）（以下简称ESG）管理工作，确保公司ESG管理体系有效运行，推动提升ESG绩效，根据国家相关法律法规、中国石油相关管理规定以及公司章程，结合公司实际，制定本办法。

第二条  本办法适用于公司本部、专业事业部及所属单位ESG管理。所属控股子公司、实际控制企业按照法定程序执行本办法。

第三条  本办法所称ESG管理，是指兼顾经济、环境、社会和治理效益的可持续协调发展的价值观和追求长期价值增长的投资理念，是企业提升治理效能、防控风险、实现可持续高质量发展的管理工具，已成为投资者的重要决策依据。

本办法所称ESG重大性议题，是指对所有利益相关方具有重大影响的ESG事项及/或因素。公司通过对ESG议题的“内部重要性”（即对企业可持续发展的重要性）和“外部重要性”（即对外部利益相关方的重要性）的分析，确定重大性议题范畴及排序。重大性议题管理是公司战略发展和ESG管理的重要着力点，包括议题识别、重要性分析、制定议题指标和目标、绩效评估和改进等。

本办法所称ESG风险与机遇，是指可能对企业的商业模式、战略、目标和创造价值的能力产生负面或正面影响的环境、社会或治理因素。

第二章  理念与原则

第四条  公司开展ESG管理工作，既是响应国家高质量发展号召、践行能源安全新战略思想、强化上市公司治理体系与合规水平的客观要求，也是履行“奉献绿色能源 赋能美好生活”企业使命、达成“打造国际知名国内一流绿色能源综合供应商”发展目标的内在需要，更是一项与日常生产经营管理息息相关、需要统筹联动的系统性工程，有助于公司准确识别风险、把握机遇，增强发展稳定性和韧性，提升公司的可持续发展能力、综合价值和品牌形象。

第五条  公司牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，贯彻落实生态文明思想，参与推进国家“碳达峰、碳中和”目标，坚定不移地走绿色发展道路，持续完善环境管理，主动应对气候变化，深入推进防污减排，科学高效利用资源，积极保护生态环境。

第六条  公司坚持“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的QHSE理念，将企业发展与社会发展紧密结合，严格筑牢安全防线，提升全员健康素养，着力营造优质职场，全面保障员工权益，强化产品服务质量，携手公司承包商、供应商和服务商共同繁荣，尽心回馈社区社会，实现与各利益相关方的协同互益。

第七条  公司对标世界一流企业深化依法合规管理体系建设，持续优化管治架构，不断提高治理水平，坚守合规经营底线，提升风险管理能力，保障信息隐私安全，将良好企业管治作为实现可持续发展的重要基石。

第八条  公司ESG管理工作遵循以下原则：

（一）合规为先。ESG管理工作必须严格遵守上市地和业务所在地ESG法律法规、监管规定、行业规范与商业道德，积极适应国内外ESG管理及信息披露合规要求。

（二）战略引领。将ESG理念与公司“创新、绿色、市场、资本、低成本”发展战略深度结合，以ESG战略指导ESG管理工作的系统推进。

（三）管理融合。将ESG理念融入公司生产经营管理活动中，明确职责分工，理顺管理机制，细化工作要求，上下联动、齐抓共管、形成合力。

（四）科学先进。ESG管理工作应结合实际情况科学研判，分阶段、有步骤推进，不断夯实管治基础，逐步提高工作水平，稳步改善绩效表现。

第三章  机构及职责

第九条  董事会是公司ESG管理工作的最高决策机构，主要职责：

（一）审定公司ESG方针策略、管治架构；

（二）审定公司ESG战略规划和管理目标，并定期检讨规划落实情况和目标达成进度，就实现规划和目标给予建议及资源支持；

（三）审定及授权发布公司年度《环境、社会及管治（ESG）报告》（以下简称年度ESG报告）及不定期发布的ESG议题专项报告；

（四）审定其他与公司ESG相关的重要事项；

（五）授权公司可持续发展委员会统筹负责ESG工作，定期听取汇报和建议。

第十条  董事会可持续发展委员会是公司ESG管理工作的监督和指导机构，主要职责：

（一）审议公司ESG方针策略、管治架构，并向董事会及管理层提供指导和决策咨询建议；

（二）审议公司ESG战略规划及目标；

（三）识别和评估公司面临的ESG风险与机遇，并向董事会汇报并提出应对建议；

（四）监督与公司利益相关方的沟通工作，听取利益相关方对ESG工作的反馈意见；

（五）对影响公司可持续发展的ESG重大事项和负面事件进行质询，并监督有关处理进展；

（六）审阅公司年度ESG报告及ESG议题专项报告；

（七）《可持续发展委员会职权范围》（2021年版）所规定及董事会授权的其他ESG管理事宜。

第十一条  董事会可持续发展委员会下设ESG管理工作委员会，ESG管理工作委员会是公司ESG管理工作的常设执行机构，负责执行董事会和董事会可持续发展委员会有关ESG决策部署，下设ESG管理工作办公室和绿色低碳、社会责任、公司治理三个ESG专业工作组。委员会由行政总裁担任主任，安全总监、财务总监、公司秘书担任副主任，成员包括各ESG专业工作组牵头部门的ESG工作分管领导。委员会的主要职责包括：审议ESG重大管理事项、检查监督各专业工作组及各部门工作进度、协调解决跨部门重要问题，并向董事会、董事会可持续发展委员会汇报工作。

第十二条  ESG管理工作委员会下设ESG管理工作办公室，ESG管理工作办公室设在公司质量健康安全环保部，负责向ESG管理工作委员会报告ESG相关事宜，并按工作部署协调各ESG专业工作组及有关单位落实管理工作，主要职责：

（一）制定公司ESG方针策略、管治架构、规章制度，并监督执行；

（二）制定公司ESG战略规划及目标，定期检查规划落实情况和目标达成进度，并向ESG管理工作委员会汇报；

（三）研究建立符合公司实际的ESG风险与机遇识别分析及量化的方法模型和流程规范，持续优化改进；

（四）牵头建立并维护公司ESG利益相关方沟通机制，系统性地与利益相关方开展ESG沟通与合作；

（五）监控影响公司可持续发展的ESG重大事项和负面事件，协调开展风险应对及舆情处理工作；

（六）组织编制和审校公司年度ESG报告及ESG议题专项报告，归口管理ESG实时动态披露工作；

（七）管理公司的外部ESG评级表现，并组织开展评级回应和沟通工作；

（八）组织并推动公司全员的、分层次的ESG专业培训与宣贯，建设ESG管理人才队伍；

（九）开展行业交流与对标研究，并牵头参与ESG相关奖项评选与案例申报；

（十）ESG管理工作委员会授权的其他事宜。

第十三条  每个ESG专业工作组设一个组长单位和一至两个副组长单位，其他有关部门参与。组长单位负责所在工作组的工作协调和牵头汇总，副组长单位协助组长单位开展相关工作，主要职责：

（一）负责相关议题识别，建立完善相关议题的指标体系，确保与公司战略规划及投资计划、财务预算、生产经营计划相契合，制定具体目标和优化措施，推进相关数字化建设工作；

（二）负责重大性议题的绩效管理，包括议题指标的收集、统计、审核及优化调整等；

（三）负责相关议题的风险和机遇管理，制定风险防控预案；

（四）协助编制公司年度ESG报告及ESG议题专项报告。

第十四条  绿色低碳工作组由公司质量健康安全环保部担任组长单位，公司发展计划部担任副组长单位。公司财务部、资本运营部、生产运行部、工程物资管理部、企业文化部、各专业事业部等单位参加，负责环境相关重大性议题的管理工作。

第十五条  社会责任工作组由公司企业文化部担任组长单位，公司人力资源部担任副组长单位。公司综合管理部、财务部、法律合规部、政策研究部、市场营销部、生产运行部、管道管理部、工程物资管理部、质量健康安全环保部、科技信息部、各专业事业部等单位参加，负责社会相关议题的管理工作。

第十六条  公司治理工作组由公司香港（境外）事业部（董事会秘书处）担任组长单位，公司资本运营部、法律合规部担任副组长单位。公司综合管理部、发展计划部、财务部、人力资源部、政策研究部、质量健康安全环保部、审计部、企业文化部、各专业事业部及负责廉洁、纪律检查相关工作的责任部门等单位参加，负责管治相关重大性议题的管理工作。

第十七条  本部各部门、各专业事业部及所属单位应将ESG工作纳入部门及单位职责，明确分管领导和工作人员，将ESG工作所需经费纳入年度预算予以保障，并按要求参加相关工作及汇报进展。

第四章  ESG风险与机遇管理

第十八条  公司建立并持续运行ESG风险与机遇的常态化识别、评估、应对与监控管理流程。该流程由ESG管理工作办公室牵头，负责研究建立符合公司实际的ESG风险与机遇识别、分析及量化的方法模型与流程规范，并推动持续优化。流程评估结果及相应的应对策略需报送ESG管理工作委员会审议，并纳入公司战略与运营规划。

第十九条  各ESG专业工作组负责开展各自议题管理范围内的ESG风险与机遇识别工作，提出管理策略和建议。

第二十条  公司法律合规部负责将ESG相关风险纳入公司全面风险管理体系，制定识别、评估方法和工作流程，为各ESG专业工作组开展ESG风险管理工作提供指导。

第二十一条  公司财务部负责研究ESG核算体系，以及对财务报告的影响。

第二十二条  公司发展计划部负责根据识别的风险、机遇和财务影响核算情况，评估其对公司发展战略和业务发展方向的影响，并提出管理建议。

第五章  ESG指标管理

第二十三条  公司不定期制修定《太阳成tyc234cc(中国区)有限公司官网环境、社会及管治（ESG）指标体系》（以下简称《指标体系》）。《指标体系》的制定与更新应对标国内外主流ESG标准与评级要求，并充分考虑公司业务特点、重大性议题分析结果及利益相关方期望。《指标体系》根据职责边界和业务划分，明确本部各部门、各专业事业部的指标管理分工。

第二十四条  ESG管理工作办公室负责监督《指标体系》落实情况，并根据ESG监管政策、信息披露要求和评价标准，以及ESG体系建设发展的需要，适时更新指标体系。

第二十五条  各ESG专业工作组及组长、副组长单位负责协调《指标体系》中跨部门指标的协调工作。

第二十六条  本部各部门、各专业事业部参照《指标体系》开展常态化ESG管理工作，对存在的管理短板采取改进行动，并定期向ESG管理工作办公室汇报工作进展。

第二十七条  所属单位作为主体经营单元全面纳入ESG管理体系，各单位均应指定部门、人员承接ESG管理工作。

第六章  ESG信息披露与沟通

第二十八条  公司依据上市地监管要求开展ESG信息披露，主动参照国际ESG披露标准和趋势，积极回应利益相关方诉求。信息披露应遵循实质性、准确性、平衡性、清晰性和及时性原则，确保信息能够真实、公允地反映公司ESG绩效。

第二十九条  公司ESG信息披露的主要形式包括：年度ESG报告、ESG议题专项报告、ESG实时动态披露等。

第三十条  公司ESG沟通的主要方式包括：官网发布、媒体宣传、投资者及利益相关方沟通、评级机构沟通、企业开放日活动等。

第三十一条  公司开展ESG信息披露与沟通工作执行《太阳成tyc234cc(中国区)有限公司官网环境、社会及管治（ESG）信息披露管理办法》。

第七章  监督与考核

第三十二条  公司ESG管理工作委员会负责对本部各部门、各专业事业部及所属单位的ESG工作履责情况及绩效目标达成情况进行定期督查与考核，考核结果纳入公司整体绩效管理体系，与单位及个人绩效评定挂钩。

第三十三条  本部各部门、各专业事业部及所属单位ESG工作落实不认真、不及时、不到位，造成重大恶性事件的，按照公司有关规定予以追责问责。

第三十四条  公司对ESG履责表现突出，在ESG绩效提升、创新实践、风险规避等方面取得显著成效，为公司争取荣誉、提升品牌形象的单位和个人予以表彰和奖励。

第三十五条  公司建立ESG管理定期评审与持续改进机制。ESG管理工作办公室应至少每年组织对本办法及配套制度的有效性进行一次评估，并根据内外部环境变化、政策法规更新及公司战略调整，提出修订建议。

第八章  附  则

第三十六条  本办法未尽事宜，法律法规、监管规则、本公司章程及信息披露政策另有规定的，从其规定。

第三十七条  本办法由ESG管理工作委员会负责解释。

第三十八条  本办法自印发之日起施行。